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Während seiner Tätigkeit bei Coopers & Lybrand begleitete Herr Ottmann zahlreiche Just-In-Time- und Kanban-Projekte. Als selbstständiger Berater ist er seit 1990 mit den Schwerpunkten Lean Management und Business Process Reengineering in der Fertigungsindustrie tätig. Seine Spezialgebiete sind die Moderation und Umsetzung von Lean-Projekten in Unternehmen, Kapazitätssteigerungs- und Rationalisierungsmaßnahmen im Maschinenbau und in der Prozessindustrie. Außerdem verfügt er über Erfahrungen in der Konzepterstellung, Einführung und Optimierung von ERP- und SCM- Systemen in nationalen und internationalen Unternehmen. Durch die Verbindung der praktischen Beratung mit der Trainertätigkeit steht den Workshop- und Projektteam-Teilnehmern ein Maximum an Informationsdichte und Praxiswissen zur Verfügung.

 

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